前例守「他社に流れない、会社を活性化する人材が欲しい。……どうしたらいいだろう」。会田が会議を開く。議題は「いい会社とは？」。会田「同じ形式の研修と、同じ形式のレポートで、議論を生んでいるところがあるみたいです」。
企業向け 漫画eラーニング
それぞれが考える、いい会社とは？
合同会社ZENREIの、漫画eラーニングです。
社員全員が、同じ漫画の場面を読みます。そして「自分ならどうするか」に答えます。答えは同じ形式のレポートにまとまり、社長と社員が同じ材料で話し合えます。
まだ経営から見えていない「変化の芽」を、一度見てみませんか。
私たちが目指す社会前例を、選び直せる社会へ。
こんな悩みはありませんか？
- 指示待ち
- 出世欲がない
- 長く働く気がない
その社員は、本当に指示待ちでしょうか。
動かない理由は、やる気ではなく、動いた先がどうなるかの見通しにあることがあります。
ZENREIは、その見通しを漫画で聞きます。自分のことではなく、登場人物ならどうなるかを聞くので、本音の見通しが出やすくなります。
- 大きく変わる必要はない
- 自分ならどうするかを考える
- 仕事で感じていることを、少し言葉にする
- できそうな一歩を考える
- 現場が仕事をどう見ているかを知る
- 一歩を止めているものを知る
- 何なら動きそうかを知る
- 次に試すことを一つ決める
社員が学ぶ。会社も社員から学ぶ。そして、一つ試す。
いい会社の、6つの問いいい会社とは、どんな会社か。
雇用する側が考えるいい会社と、社員が考えるいい会社。それぞれを、漫画の話にしています。どの話も、同じ形式の研修と、同じ形式のレポートです。
- ノーと言える会社第1話 直すと、担当になるぞお試し第2話 組織図に載らない権力お試し
- 女性が働きやすい会社準備中
- ハラスメントの起きない会社お客様だから、仕方ない？それは、指導ですか？
- 自分で判断できる会社第3話 会議の前に終わる会議お試し
- 若手が辞めない会社それは、指導ですか？大丈夫です
- 声が返ってくる会社変化の芽レポートと、次の一手会議この研修の仕組みそのものです
「お試し」の3話は、無料モニターと教材の体験で受けられます。
いい会社の答えは、会社ごとに違います。ZENREIは、答えを配りません。
社長と社員の答えを並べ、話し合える形にします。
なぜ漫画なのか動画は飛ばされ、文字は読まれない。
漫画は、最後まで読まれる。
- 動画の研修約半数20代のうち、動画を倍速で見た経験がある人。流しっぱなしでも修了になる。
- 文字だけの研修62.6%1か月に本を1冊も読まない人（16歳以上）。長い文章は読み流される。
- 漫画の研修51.2%20〜30代のうち、月1回以上漫画を読む人。1話約15分、スマートフォンで読める。
出典：クロス・マーケティング（2021年）、文化庁「国語に関する世論調査」（令和5年度）、MMD研究所（2023年）
職場で問題に気づいても、
黙っていることがありますか？
○ はい ● いいえ
どんな場面を思い浮かべたかが分からず、話し合うきっかけになりにくい。
「直すと、担当になるぞ。」
あなたが新道なら、どうしますか？
A 直さない B 直して、手順を残す C 上司に相談する
全員が同じ場面を見て答えるので、どこで動くのをためらうかが、具体的に分かる。
- 場面から話し合える「直すと担当にされる」など、アンケートでは言葉にしにくいことを、場面で話せる。
- 場面と表情で伝わる文字だけの説明より、状況と気持ちが一目で伝わる。
- 立場ごとに比べられる全員が同じ場面を見るので、部署や立場で答えの違いを比べられる。
漫画で答えが本音に近づくかは、無料モニターで、ふつうの質問と比べて確かめます。
体験漫画の同じ場面から、違う見方が見えてくる。
第1話「直すと、担当になるぞ」。月末に固まる共有システムの原因に、若手の新道が気づきます。直そうとすると、先輩が静かに言います。
ここで社員は、行動だけでなく「見方」まで答えます。1話は約15分です。
- 着眼点何が一番
気になった？ - 行動自分なら
どうする？ - 見通し動いたら、
その先は？ - 理由なぜ、
そう思う？ - 職場との距離似たことは
ある？ - 一歩の条件何があれば
動ける？ - 小さな一歩今できそうな
ことは？
正解を当てるテストではありません。問いに答えたあと、作品の解説役・不明田在が、場面の構造を短く説明します。同じ出来事を、同僚・上司・先輩の側から読む場面もあります。
経営者に届けたいのは、
「へえ」です。
「手順を残しても、結局自分に質問が来ると思う」
社長に届くのは「改善したくない社員がいる」ではありません。「改善したいが、その後に仕事が集まると見ている社員がいる」という発見です。
※回答例です。導入実績ではありません。
変化の芽レポート数字からではなく、発見から始める。
受講のあと、社員の答えを「変化の芽レポート」にまとめてお届けします。順番は、発見 → 裏づけ → 次の一手です。
- 01 発見へえ「こんなふうに考えている社員がいるんだ」社員の言葉と見方を、最初に置きます。
- 02 裏づけなるほど「そう見る回答は、どのくらいある？」部署や立場ごとに、回答の傾向を整理します。
- 03 次の一手じゃあ「何を試してみようか」会社として小さく試すことを、一つ決めます。
傾向の発見教材が示した見方のうち、自社で多いもの
新しい見方の発見記述に出た、教材にない見方
- 過去の経験が、見通しを決めている「以前、詳しい人にずっと質問が集まっていたのを見た」
- 相談してよい範囲が分からない「相談してよい範囲が分からないと、自分からは動きにくい」
部署や立場で比べる動いたら悪くなると見る回答（5人以上の区分だけ）
数字は「差がある」ことを示す材料です。原因は、会議で職場の実情と照らします。
- 一人ひとりの回答を、会社へお渡ししません
- 5人未満の区分の数字は出しません
- 自由記述は、個人が分からない形にまとめます
- 誰が悪いかではなく、仕事の見え方・条件・構造を考えます
- 答えを、社員の評価に使うことはありません
次の一手会議大改革ではなく、一つ試す。
レポートは、お渡しして終わりではありません。60分の会議で、会社として試すことを一つ決めます。
全社的に、属人化を解消する
問い合わせが集まる業務を3つ挙げ、1業務だけ主担当と副担当を決めて、1か月試す
- 0〜20分発見を見る
- 20〜35分職場の実情と照らす
- 35〜50分候補を出す
- 50〜60分一つ決める
決めたことは、会社から社員へ「皆さんの回答を受けて、これを試します」と伝えます。社員に一歩を求めたら、会社も一歩動きます。
続け方研修を受けて終わらない。
- 漫画を読む
- 現場の見方が集まる
- 変化の芽を見つける
- 次の一手を決める
- 小さく試す
- また現場を見る
正式導入では、3か月を1サイクルとし、年4回まわす構想です。
無料モニター企業を募集しています
- 受付
- 2026年12月まで
- 実施
- 開始時期はご相談。月1話ずつでも、短期間で3話でも
- 対象
- 一部門・10名以上が目安
- 内容
- 第1〜3話（1話約15分）、変化の芽レポート、60分の次の一手会議
- 費用
- 無料
確かめたいのは、会社がまだ知らなかった社員の見方が見つかるか。そして、その発見から会社が一つ動けるかです。売上や離職への効果は、まだお約束していません。
よくあるご質問
- 企業向けの漫画eラーニングとは、何ですか？作品の登場人物が出てくる、1話約15分の漫画の研修です。社員は「自分ならどうするか」を考えて答え、会社はその答えを「変化の芽レポート」で受け取り、試すことを一つ決めます。
- 社員の答えは、どう扱われますか？名前は聞きません。部署・立場などの区分で集計し、5人未満の区分の数字は出しません。一人ひとりの回答や書いた文章を、そのまま会社へお渡しすることはありません。
- 社員の評価に使われますか？使いません。正解を当てる研修でもありません。社員の見方から、会社が学ぶための研修です。
- 今の研修と、置き換えるものですか？法令やスキルの研修は、そのまま続けてください。研修のあとが動いていないとき、その部分をZENREIが補います。今の研修と、そのあとに何が決まったかを伺ってからご提案します。
- 無料モニターの条件は？2026年12月まで受け付けています。一部門・10名以上を目安に、第1〜3話を受講いただき、変化の芽レポートと60分の会議まで行います。費用はかかりません。開始時期はご相談ください。