構造的課題に、
問いかける

ミッション

答えを配るのではなく、
問いを、もう一度テーブルに戻す。

おかしいと思いながら飲み込んできたことを、もう一度議題に戻す。壊すのでも、正すのでもなく、見えるようにする。見えれば、人は自分で考え直します。私たちの仕事は、そのきっかけになる物語をつくることです。

指針

すべては、触れる人を増やすために。

• 意思決定を遅らせるものは、持たない 会議のための会議、根回し、承認の階層。工数の正体の多くは合意形成のコストです。それを持たないことから始めます。
• 人を管理する仕組みを、置かない 評価・勤怠・給与交渉は、それ自体が合意形成のコストを生みます。定時も残業もなく、見るのは成果だけです。
• 組織は、意思決定が見渡せる人数まで 増員より外注を選びます。人が増えるほど責任は分散し、決定は遅くなる。属人性は、エンタメの価値として引き受けます。
• 正面から批判せず、風刺で見せる 笑いと共感のほうが、構造は遠くまで届きます。物語とSNSを主な手段とします。